我國傳統(tǒng)制造業(yè)正在向智能制造轉(zhuǎn)變，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，一大批領(lǐng)軍企業(yè)正在崛起。智能制造產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將成為推動生產(chǎn)方式變革的有力推手，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式。

在這樣的背景之下，宗申產(chǎn)業(yè)集團如何進行轉(zhuǎn)型升級？7月24日，2020中國“智能制造萬里行”（重慶）產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會上，重慶宗申動力機械股份有限公司CIO 江文從智能制造理解、典型應(yīng)用場景、以及對智能制造的思考四個方面出發(fā)，對宗申電力在智能制造業(yè)的舉措進行了相關(guān)介紹。

智能生產(chǎn)線建設(shè)是保證智能制造的基礎(chǔ)

江文表示，宗申產(chǎn)業(yè)集團到今年已經(jīng)是38年了，宗申動力是宗申集團核心子公司，產(chǎn)品主要是生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、摩托車發(fā)動機、汽油機包括航空動力，去年整個宗申動力的產(chǎn)值50億。

江文在講話中談到： 通過智能制造要構(gòu)建智能服務(wù)的系統(tǒng)，高效、協(xié)同供應(yīng)鏈的體系，還有柔性的生產(chǎn)線，要打造大規(guī)模的個性化定制。所以智能生產(chǎn)線的建設(shè)是整個智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型中重要的前提。

同時，宗申動力通過智能制造改造，構(gòu)建智能服務(wù)的系統(tǒng)，高效、協(xié)同供應(yīng)鏈的體系，還有柔性的生產(chǎn)線，其目的是要打造大規(guī)模的個性化定制。希望通過三個場景的智能改造，真正的支撐大規(guī)模個性化定制，在過程當中解決質(zhì)量、成本、交付的改變，不斷的沉淀數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)來解決三個場景智能化的問題。

自動化率提高了15倍，人工效率提高了80%

江文介紹，宗申動力101工廠的1011智能產(chǎn)線改造前很多困難，如兼容品種多，涉及零部件量大，細化到零部件上萬種；2017年建的生產(chǎn)線，熱動力自動化產(chǎn)線很少；IT和OT深度融合難度大，上百臺專機深度融合幾十種設(shè)備兼容的問題擺在大家面前。最后在忽米網(wǎng)的團隊共同努力下，這個產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

他說，現(xiàn)在這條生產(chǎn)線自動化率提供了15倍，人工效率提供了80%，當初這條生產(chǎn)線的工人是60人，現(xiàn)在差不多近30人。同時自動糾錯防錯的能力強，通過AI和自動算法方式，整個自動糾措防錯能力提高了11倍，質(zhì)量提高了0.3個百分點，宗申動力做發(fā)動機30幾年了，0.1個百分點都非常難，這個產(chǎn)線來說整個還是得到了很大的提高。實際上對宗申動力來說，這個產(chǎn)線最大的收獲是人、經(jīng)驗，因為我們走了很多的坑，所以整個產(chǎn)線對人的提高是最大的收獲。

江文說，智能制造中間遇到的技術(shù)太多了，包括大數(shù)據(jù)、AI、5G等技術(shù)，可以通過學習了解它，讓大家可以少走彎路。

智能制造要依靠整體規(guī)劃和人才培養(yǎng)來實現(xiàn)

江文提到，智能制造并非是目的，而是一種手段，要對智能制造保持一種敬畏之心，不要為了智能化而智能化。

首先，智能制造要注重過程，要依據(jù)手段和途徑來實現(xiàn)。他將智能制造的使用比喻成使用“菜刀”，刀用得好能成為一道好菜，用得不好會傷害手。要注重實現(xiàn)目的的過程和使用的手段，而不巖一味地追求結(jié)果，忽略了過程中重要的部分。

其次，他還提到在智能制造的過程中，整理的規(guī)劃非常重要。他以宗申動力的1011產(chǎn)線為例，先分析在未來的3-5年內(nèi)，明星產(chǎn)品會是哪一些，哪些產(chǎn)量需要增加，在分析得出結(jié)論以后， 必須有一個縝密的規(guī)劃。避免線做出來了，產(chǎn)線沒有業(yè)務(wù)做了，所以一定要整體規(guī)劃。

江文強調(diào)，人才培養(yǎng)在智能制造的過程也是不可或缺的，并且最重要的是要懂得解放思想，善于學習。

他說：“智能改造或者說信息化改造也好，首先要解放思想，沒有思想的統(tǒng)一就沒有行動的統(tǒng)一”，“我們通過學習了解它能夠做什么以后，在過程中間可以拿來為我們所用，這樣我們可以少走彎路。”